漏洞一、一定注意核查工程承包范圍
整體比較簡潔；注明與招投標文件、發(fā)包圖紙、工程量清單內(nèi)容一致。包括：土建工程、給排水工程、電氣工程、消火栓工程、消防噴淋工程、暖通工程、弱電工程(包括智能化系統(tǒng)預(yù)埋管、盒、箱殼部分)等。
漏洞二、忽視對開工時間的確認。
一些人認為，合同已經(jīng)簽訂了，開工時間就無所謂了，反正工程已經(jīng)接到手了。但是恰恰相反，開工日期對后期的工作有重要的意義！開工日期明確才能明確工期。否則，按時交不了工，責任欄就要懂點追責了。一般施工合同需要標明：開工日期以發(fā)包方和監(jiān)理方、或監(jiān)理出具的開工通知日期為準實際開工日期與約定日期不一致：實際開工日期為準(開工令等證實)施工許可證日期和實際施工日期不一致。
漏洞三、對隱蔽工程及未明材料價格認定沒有相應(yīng)條款。
這就直接間接導(dǎo)致了工程成本的上漲，甲乙雙方皆有可能因此把責任對給對方。
如何應(yīng)對這些問題？
1、合同上規(guī)避
在簽訂施工合同時，每一項都把可能的遺漏項算計進去，未明事項標記清楚，按照一定核算規(guī)定來確認未明項的價格！
2、做好施工日志，留好證據(jù)
工期順延的原因，除規(guī)定不可抗力外，對于因工程內(nèi)容變更、工期增加、設(shè)計變更、工程款支付、政府指令(停水停電)、地下物等因素造成的工期順延，約定標準作為認定是否構(gòu)成工期順延的依據(jù)。工程施工方可借助諸多工程管理軟件管理項目工地。例如現(xiàn)場管理，可以借助SAAS軟件記錄現(xiàn)場動態(tài)、發(fā)布任務(wù)、隱患、整改通知。剛才提到工期延誤，平時就可以利用水印相機和簽證等其他功能將每一次工程變更、設(shè)計變更、政府指令等等清清楚楚記錄在案！