1. 成本管理的方法
成本管理的方法主要有預測、計劃等。其中成本預測分定性和定量兩大類。
定性預測要求管理人員對工程項目成本費用的歷史資料、現狀及影響因素有深刻了解，具體方式可采用座談會和函詢調查法。定量預測方法有加權平均法、回歸分析法等。
成本計劃是由承包單位和項目經理部以貨幣形式表達的項目在計劃期內的生產費用、成本水平以及為降低成本采取的措施和方案。編制方法包括目標利法、技術進步法、接交計算法、定率估算法。
2. 施工階段的費用控制
施工階段的費用控制需采用動態監控。因項目在不同時期不同階段都是變化的，包括構成造價的人工、材料、機械等費用在不同時期其市場單價都在變動，造成工程造價是一個動態不固定的變化值。
要節省成本，實現最大投資效益化，無論是我們的業主方還是承包方均應進行實際費用與計劃費用的動態比較，及時發現并分析費用偏差產生的原因，第一時間采取有效措施控制費用偏差。
要讓已完工程的實際費用和擬完工程計劃費用都在已完工程計劃費用以內。偏差分析可采用橫道圖法、時標網絡圖法、表格法、曲線法，若發現費用有偏差，可通過組織措施、經濟措施、技術措施、合同措施等進行及時的糾偏。