以往我國建筑行業過于追求速度，忽視了工程管理工作，并且缺乏高效的管理模式，使得建筑行業的發展嚴重受限。建筑工程項目的建設通常都是在戶外進行，外界的干擾因素相對較多，一定程度上加大了施工管理工作的難度，一旦管理不到位，就會對建筑工程施工的質量與安全產生一定的影響。為了有效推動建筑工程的發展，建筑單位應采用精細化管理模式。
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精細化管理的概念
所謂的精細化管理是在常規管理的基礎上進行管理理論、管理思想、管理模式的創新發展。精細化管理所占用的資源比較少，而且能大幅度地降低管理成本，其本質是以精細化的方式落實企業發展的戰略與目標，使其全面貫徹到企業的日常發展中，便于管理者及時掌握企業的動態，從而提高企業的執行力。建筑工程精細化管理是在建筑工程施工項目中融入精細化管理體系，從根本上提升工程的施工質量，其目標是全方位地掌握建筑工程施工項目中的各個環節，避免管理中出現模糊不清的情況，從而加快施工進度。
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建筑工程管理中
應用精細化管理的意義
▌1. 減少成本投入
建筑單位在施工過程中應用精細化管理，可以全面掌握工程建設過程中材料、設備的使用情況，進而對工程的施工成本進行合理控制。另外，精細化管理還可以詳細了解施工人員的專業能力，為其合理分現分配工作，使建筑工程的施工效率有所提高，同時可以對人、物進行有效管理，對資源加以合理利用，避免浪費，進一步減少企業的成本投入。
▌2. 保證工程質量
利用精細化管理模式可以制定科學、合理的施工方案，依照施工現場的具體情況對建筑工程進行規劃，同時對施工方案予以優化，提高工程施工人員的工作效率，減少工程中可能出現的問題。
▌3. 優化施工方案
粗放式的管理模式下，施工人員對自己的工作任務并不明確，無法高效完成工作。同時由于管理不足，施工人員未能全身心投入到工作中，或是難以端正工作態度，造成建筑工程的質量明顯降低。然而通過應用精細化管理模式，可以在一定程度上讓施工人員全方位掌握自己的本職工作，并且可以在工作中找到對應的負責人，提高施工人員的工作效率，保證建筑工程的整體質量。
▌4. 保障經濟效益
在建筑工程項目施工過程中，建筑單位需要結合施工現場的實際情況，嚴格遵循相關的施工制度以及施工流程，合理應用新技術、新材料，為提升施工質量奠定扎實的基礎。對建筑工程施工進行精細化管理，不僅能夠完善當前的管理措施，還能對建筑工程的施工起到一定的約束作用。采用精細化管理可以提前預測事故，并依照預測提前對施工人員采取防范措施，即使發生安全事故，也可以降低因事故而產生的損失，保障各方面的經濟效益。
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建筑工程管理的現狀
▌1. 工程建設存在隱患
建筑工程在建設過程中會涉及到不同的行業，存在很多安全隱患，因此在管理時要著重對問題進行科學處理，如建筑材料、施工工具等。因為建筑工程施工現場往往比較混亂，所以會極易發生建筑材料丟失或者隨意擺放施工工具等現象，從而對建筑工程的施工進度造成影響。如果建筑材料沒有投入使用時就發生破損，并且工作人員在沒有發現的情況下將已經損壞的材料投入到工程中，則會使建筑工程的整體質量明顯降低。
▌2. 對監管工作不重視
目前，我國建筑行業的管理工作已經取得較為顯著的成果，但尚未形成系統性的管理方案，導致建筑工程的管理水平難以提高。再加上大部分建筑單位對于監管工作的重視程度不夠，對于管理工作人員的選擇并沒有提出較高的要求，造成建筑工程的管理工作存在嚴重問題。通過精細化管理模式的應用，能夠要求相關工作人員具備一定的專業知識，同時監管人員可詳細劃分工程每一個施工環節的工作任務，并提前做好該環節的應急預案，確保工程建設工作可以順利開展。但事實上，部分建設單位雖然已經使用精細化的管理模式，但在工作過程中仍舊應用粗放式的管理模式，且建筑工程管理人員本身缺少一定的專業素養，難以順利開展精細化管理工。